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建筑施工企业项目管理措施分析

2011-9-16

来源:项目管理者联盟

 引言

  建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以工程项目管理为中心,解决施工管理中存在的问题,提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益,是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

  1质量控制

  施工项目的质量控制主要包括确定控制对象、规定控制标准、制定具体的控制方法、明确所采用的检验方法、分析实测数据与控制标准之间产生差异的原因、解决差异所采取的方法措施等内容。施工项目的质量控制要点主要有以下几个方面:

  (1)设置质量控制点。在选择质量控制点时,一般是将那些技术难度高、对质量影响大或者发生质量问题后危害大的环节作为质量控制点。在确定质量控制点后,施工企业技术人员要事先分析可能出现的质量问题的原因,并制定相应的措施进行预控,以确保工程质量。

  (2)严格工序之间的交接检查。工序作业(包括隐蔽工程)必须按有关规定验收,经现场监理人员检查、验收签字后方可进入下一道工序。例如,钢筋混凝土工程在模板安装完毕,若未经监理人员检查,不得架立钢筋;钢筋架设后,未经监理人员签署合格意见,不得浇注混凝土等。

  (3)强化对施工人员的管理。施工企业要加强对施工人员的思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术培训,发挥他们的主导作用。还要根据分部分项工程的特点,从确保工程质量的原则出发,对技术复杂、难度大、精度高的工序或工种,要安排技术熟练、经验丰富的施工人员来完成。

  (4)保证施工材料和构配件的采购质量。物资采购人员要选择合格的供货商,做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家要进行实地考察。另外,应搞好材料的检测和施工试验,确保检测结果真实可靠,对某些重要部位要进行抽查,发现问题及时处理。

  (5)加强对施工机械设备的控制。在施工机械的选用上,必须综合考虑现场条件、结构形式、施工工艺、施工技术水平与施工组织等因素,合理配备机械设备,力求获得较好的综合效益。对施工机械设备的控制,应从机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等3个方面予以控制。

  (6)推行样板管理。推行样板管理是现场质量管理的重要环节,是保证工程质量的有力措施。通过样板间的施工,可以更好地控制施工质量、工期、材料,加强各专业的协调配合,及早发现存在的问题并进行防治。

  2成本控制

  2.1施工项目成本控制的原则

  (1)成本最低化原则。施工企业项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段不断降低施工项目成本,以达到可能实现的最低目标成本的要求。

  (2)全面成本控制原则。http://www.51lunwen.com/PMP/全面成本管理是指对全企业、全员和全过程的管理,也称“三全”管理。项目成本的全过程控制,要求成本控制工作要随着项目施工的各个阶段连续进行,既不能疏漏,也不能时紧时松,应使施工项目成本始终处于有效的控制之下。

  (3)动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制、动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案,为今后的成本控制做好准备。

  (4)目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解、目标的责任到位和实行、检查目标的实行结果、评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

  (5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权利,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。

  2.2施工项目成本控制的基本措施

  (1)建立严密的项目成本控制体系。项目成本控制贯穿于工程建设的全过程,成本控制的各项指标具有综合性和群众性的特点,只有所有的项目参与者都按职责分工各负其责、齐抓共管,才能达到成本控制的目的。

  (2)建立健全成本责任制,完善成本控制运行机制。只有以统一的规范和责任制来引导、约束项目参与人员的工作,完善成本控制的运行机制,才能把成本控制落到实处。

  (3)采取有效的技术措施。在项目施工过程中,要制定先进、科学、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

 3进度控制

  3.1制定切实可行的施工方案施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上决定了施工质量和施工工期。所以,必须从实际出发,通过调查研究掌握各方面的情况,利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。

  3.2编制经济合理的施工进度计划要控制好进度控制,必须根据合同工期编制经济合理的施工进度计划,并利用统筹法的基本原理分析各施工过程,绘制出网络图,找出决定工期的关键工序和关键线路;必须借助电子计算机不断改善网络图,优化网络计划,选择最优方案,寻求最优工期,并在施工进度计划实行过程中进行有效的控制与监督,通过不断完善,以最小的消耗获得最大的经济效益。

  3.3调动作业层的积极性在工程施工过程中,各工种总是在交叉流水作业的。若相互间协调不好,就会发生停工或窝工现象,最终影响工程进度。为了加快工程进度,必须实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度,这样既有利于提高工人的劳动积极性,同时也便于管理,严格把握工程进度。

  3.4对项目进行监测对项目进行监测的目的在于弄清整个项目进展到何种程度,预计何时能达到目标。监测方法是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生偏差的原因,从中发现问题并采取相应的解决办法。另外,管理人员从准备工作开始就必须做好进度记录,掌握现场施工的实际情况和进度计划的实施情况,解决施工中出现的各种矛盾和问题,克服薄弱环节,保证作业计划及进度控制目标的实现。

  4安全控制

  4.1施工项目安全控制的原则安全控制要坚持“安全第一、预防为主”的方针,树立“以人为本、关爱生命”的思想和“生产必须安全、安全促进生产”的原则。

  4.2施工项目安全控制的措施

  (1)经济措施。为确保项目施工的安全投入,建设单位应将安全资金列入项目概算中,并在招投标中明确。施工单位在项目实施过程中专款专用,确保安全资金不挪作他用。

  (2)管理措施。包括政策法规、机构设置、教育培训、整改办法、奖惩制度等。一项工程的施工,首先要有完善的安全政策法规引导,以规范和制约施工企业、施工现场管理行为和生产行为。安全政策法规必须由一定的组织机构来贯彻实施,必须有专人负责。还必须通过严格的安全教育和培训,使相关人员正确理解、熟练掌握并自觉实行。在安全政策法规贯彻实施的过程中,一旦发现安全隐患应马上整改,及时消除。另外,还应有完整的安全记录档案,有得力的奖惩措施。

  (3)技术措施。包括施工工艺、设备操作安全设施、应急救援措施等内容。所采用的施工工艺必须经过安全论证,应尽量采用技术含量高且安全可靠的施工方法和工艺手段,从技术上尽量避免发生安全事故的风险。施工设备应有质量合格证和安全使用证,有完善的安全操作规程。此外,施工现场应建立行之有效的应急救援预案。

 

 
 
 
 
 
 

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