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抓精细管理 创精品工程

2011-10-21

来源:中华建筑报 编辑:杨海云 谭兴元

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大型瓦斯管道获“太阳杯”奖

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川九在开磷矿施工的巷道被确定为免捡产品

  精细管理是推进施工企业发展的内在要求。重庆能源巨能川九企业在工程建设中,始终将“抓精细管理,创精品工程”的理念贯穿于工程建设全过程中,采取了以下措施。

  其一,建章立制抓规范管理。企业按照现代施工企业管理要求,建立了以财务为中心的管理体系,对项目实行扁平化管理。该企业制定了工程信息、人力资源、合同预算等一整套管理制度,仅安全管理制度就有 6套。该企业还搭建了OA(办公自动化)网上管理平台,做到定期清查、动态管理。

  其二,规范流程抓质量管理。该企业把《工程建设施工企业质量管理规范》落到实处,从开工到竣工,规范项目流程,对工程质量进行全过程闭环管理,使企业所有竣工项目验收合格率达到100%,优良品率超过77%,获得了煤矿建设优质工程奖、太阳杯工程奖、鲁班奖等,跻身于中国施工企业综合实力100强。

  其三,采取措施抓安全管理。该企业建立了安全预警机制,确定施工中的薄弱环节,及时启动应急预案,采取有针对性的安全管理措施。同时,该企业建立了安全“门诊”制度,第一时间消除施工中的安全隐患。

  其四,落实责任抓设备管理。该企业对重点机电设备实行专人包机管理,责任落实到人。该企业还对设备进行专检,加大对重点设备的监控力度,提高设备质量,确保设备安全运行。

  其五,加强培训抓提素管理。创新培训方式,针对员工自身特点,为其量身定制培训内容;落实师带徒制度;通过业务技能竞赛,提高员工学习技术的积极性,增强了解决实际问题的能力。通过提素管理,第七项目部员工发明了《双楔形掏槽眼割穿法》和装填炸药的新方法,提高了工效。

  其六,敬重人才抓技术管理。企业十分敬重科技人才,把小发明、小创造、小革新活动和QC攻关活动作为激励员工钻研技术、发挥聪明才智的平台。该企业每年均获得重庆市QC科技成果一等奖。

 
 
 
 
 
 

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