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论工程建设过程中业主方的质量与合同管理

2011-10-24

来源:项目管理者联盟

  1.引言

  在工程理论中,工程项目的建立都有许多个参与单位承当不同的建立任务,根据各参与单位的工作性质、工作任务和利益均不同可分为工程建立项目业主方、设计方、监理方和承包商。作为建立工程项目消费过程的总组织者,业主方在工程项目建立中的作用尤为重要。而业主方作为人力资源、物质资源和知识的总集成者,最主要的任务在于对整个工程项目的管理。

  2.工程建立过程中业主方的阶段性职责

  按照建立工程项目的请求和目的,别离工程项目的理论情况,可以将业主方对普通建立工程项目的管理分三个阶段来施行:

  2.1第一阶段(项目可行性研讨阶段、项目决策阶段):代表或辅佐业主对项目前期管理也就是开工前的管理(包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理),肯定工程项目应到达的质量目的及程度。

  2.2第二阶段(工程施工阶段):根据设计文件和图纸的请求,经过施工构成工程实体。其中,项目中期管理即工程施工阶段的管理,包括工程质量、进度、投资、平安控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等。

  2.3第三阶段(工程完工阶段):对项目施工阶段的质量停止试车运转、检查评定、考核质量目的能否契合设计阶段的质量请求。

  3.工程建立过程中业主方对质量的管理

  工程质量控制就是为了保证到达工程合同规则的质量标准而采取的一系列措施、手腕和方法。要完成对在项目建立管理中最大的任务和义务所在。工程质量的优劣,对工程能否正常停止关系严重。工程质量的优劣,不只严重影响承包商的信誉,也将影响工程建立项目业主的经济效益,同时也可以反映出监理工作的好坏。因此,工程质量问题是参与工程建立各方面共同利益之所在。

  但是,在理论工作中,由于参与工程建立各方所处的位置不同,各自所关注的重点也有所不同,作为业主的主要任务之一,就是要以质量控制为纽带,和谐设计、监理、施工单位三者关系,加强对设计、监理、施工的质量控制,保证工程到达预期的质量目的。例如:

  为确保工程质量,业主方应严厉、科学从以下几方面对建立项目停止质量控制、管理:预测工程建立期和运用期对质量影响的全部要素,做好建立项目决策阶段的规划;选择资质等级、经历、信誉合格的监理、设计和施工单位,签署合同,在合同中必需触及质量条款并明白质量义务;做好对严重技术方案、设计文件、施工组织设计的审定;做好施行阶段的质量控制,如图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制;做好质量信息反应,经过组织与和谐手腕,停止合同的实行、强迫性标准的实行及全面的质量管理。

  下面扼要谈谈对施工的质量控制。在开工前,项目业主应组织公开招标,选定与工程建立任务相顺应的承包商,并签署工程承包合同。业主对施工的详细质量控制主要是拜托监理停止。监理根据项目业主与承包商签署的工程承包合同,对建立项目停止全面监理,使承包商的工程质量活动完好处在监理的控制之中,有效地展开质量控制。但是,在理论工作中,有些问题不是监理和施工单位就能处理的,还需求业主做大量的工作。业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面:肯定工程质量控制流程中主动控制影响质量的要素(包括人员、材料、机具、设备、施工次第和方法等),进一步完善质量监视组织,如业主可设质量管理部门,直接担任监视监理和施工单位的质量行为,并和谐二者关系;抓好质量检验、落实检验方法;对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收;检查质量问题(事故)报告,参与质量监理会议。当施工中呈现质量问题(事故),应及时惹起注重,防止诱发严重的质量事故,组织专人调查分析缘由及特性,并检查监理、施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处置方案报审单。

  4.工程建立过程中业主方对合同的管理

  合同是商定项目参与各方权益义务关系的协议,是具有法律效能的文件。合同管理的中心是选择合同类型,主要是价钱类型,不同方式价钱的合同表现了风险分配方式。合同管理普通按标准合同文本实行,可恰当加以修正。

  在工程建立范畴,由于合同标的物的特殊性,合同主体、合同关系的复杂性,假设不注重合同关系的管理,就会招致合同界面紊乱,合同各方的责、权、利不明白,合同关系紊乱不清,合同各方经常陷于扯皮和矛盾中,由此带来进度、质量、本钱管理的失控。所以,在工程项目中,存在着业主方、承包方、监理方、供货方等不同方面的合同管理,其中业主方的合同管理又是整个工程合同管理的中心,对整个项目的合同管理以致整个项目的成败都起着至关重要的作用。业主必需经过加强合同管理,保证项目进度、质量、本钱目的的完成,最大限度的维护业主的利益,控制风险,完成项目和企业的战略目的,追求合同各方在经济协作中的共赢场面。

  业主方应科学施行全面合同管理,这不只是对详细合同的管理,而且是从项目整体利益动身,组织、和谐各管理部门及合同关系方,以合同为纽带停止的全项目的管理;不只是某个阶段的合同管理,而且而是整个项目全过程、全方位、多层次的合同管理;不只是合同管理部门的合同管理,而是整个项目全员的合同管理。

  另外,加强合同管理,也控制工程投资。合同管理是项目管理的重要内容,也是降低工程本钱,进步经济效益的有效途径。业主方项目合同管理应从合同会谈开端,至保修日完毕止,特别加强施行过程中的合同管理,在合同实行期间亲密留意实行合同的效果,以防止被对方索赔。

  5.结语

  管文科学的目的是经过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活。由于业主方是建立工程项目消费过程的总组织者,因此业主方的项目管理是管理的中心,所以需求在工程理论中不时创新、探究,努力寻求契合我国特征的现代工程建立项目管理的形式,加强管理,停止全面、综合的管理,以顺应消费力开展,顺应市场经济的需求,最终完成最大的经济效益和社会效益。

 
 
 
 
 
 

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